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高管激勵設計：促進國企高管人員更加關注企業未來持續發展；戰略規劃設計：明確國有企業未來持續的戰略目標和戰術措施；組織優化變革：使國有企業從組織上有能力有效應對新的挑戰；績效體系改革：落實各級責任目標并提高國有企業的有效產出；薪酬體系改革：使薪酬能夠有效激勵員工為企業創造更大價值。
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中國西電集團及其下屬西高院、西開、西變、西瓷、寶光股份等公司；陜西有色集團及其下屬金鉬股份、寶鈦股份、榆林新材料、陜西鋅業等公司；陜西延長集團、陜西煤業集團、中電科第20研究所、陜西建工集團、西安建工集團、航天四院及下屬401所、43所；中國石油天然氣股份、長慶油田、西咸管委會及下屬灃西集團、灃東集團等；陜西大數據集團、陜西實業發展集團等
